01
Entender o negócioUnderstand the business
Modelo de receita, estrutura de custo, metas do ano e onde a diretoria sente dor.Revenue model, cost structure, annual targets, and where leadership actually feels pain.
SEMANA 1WEEK 1
02
Identificar gargalosIdentify bottlenecks
Mapeamos os processos por volume, custo e atraso. Priorizamos por retorno, não por novidade.We map processes by volume, cost, and delay. Prioritized by return, not by novelty.
SEMANA 2WEEK 2
03
Desenhar a soluçãoDesign the solution
Arquitetura, escopo e business case assinado antes de qualquer linha de código.Architecture, scope, and a signed business case before a single line of code.
SEMANA 3WEEK 3
04
ImplementarImplement
Entregas quinzenais em produção, integradas aos sistemas que a operação já usa.Biweekly releases into production, integrated with the systems your team already uses.
SEMANAS 4–10WEEKS 4–10
05
Medir o retornoMeasure the return
Comparação contra a linha de base, validada com o financeiro do cliente. Sem métrica de vaidade.Compared against the baseline and validated with your finance team. No vanity metrics.
MÊS 3MONTH 3
06
Otimizar continuamenteOptimize continuously
Revisão trimestral com a diretoria: o que escalar, o que ajustar e o que desligar.Quarterly review with leadership: what to scale, what to adjust, and what to shut down.
CONTÍNUOONGOING